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海门市烟草专卖局2018年工作安排

来源: 海门烟草 发布时间:2018-11-20 字体:[ ]

(一)持之以恒紧扣目标任务,发挥战略统揽作用

高要求策划目标。2018年,在党的十九大精神指引下,立足南通烟草“行业楷模”战略新智慧,我们要拉高标杆,不仅和自己过去相比要体现进步提高,更关键的是要放到全市系统去比较,在此基础上制订年度目标。要围绕“七个关键词”,做好目标分解策划,落实抓重点、补短板、强弱项要求,重点解决发展不平衡不充分的问题。

(二)持之以恒全面防控风险,发挥规范护航作用

企业存在的各类风险点是引发不规范问题的“导火索”。2018年,海门烟草要以风险防控为着力点,在规范源头治理上狠下功夫,加强“不出事”的底气和自信。要大力构建风险识别、预防、控制全流程体系,全方位堵塞各类风险漏洞,确保企业职业健康。要高度重视做好维护稳定工作,强化“预防重于治疗”的思想,认真抓好舆情处置、安全防范等重点工作,加强不稳定因素深入排查,提高工作的针对性,及时疏导和化解矛盾纠纷,为企业各项事业发展营造稳定良好的环境。

(三)持之以恒谋求课题实效,发挥创新驱动作用

2018年,我们要坚持务实有效的创新导向,避免“为了创新而创新”,注重课题立项、研发、应用各个环节的质量把关。要始终强化目标引领、课题抓手、机制保障、应用为本四大举措。要突出重点课题立项攻关,把重点课题作为海门烟草争创楷模绩效的重中之重来聚力推进;要深入开展课题应用,推动优秀创新成果真正在工作实践中落地生根。

(四)持之以恒优化供给效率,发挥质效推动作用

企业发展离不开高质量供需匹配。2018年,我们要深化“四大报告”(消费、投放、新品、状态)应用,大力推进卷烟市场供给侧改革,努力提升供给效率,提升全要素生产效率,推进主营业务职能转型升级,不断提升发展的质量和效益。

(五)持之以恒磨练创优内功,发挥管理支撑作用

楷模战略最具体的实践在基层,企业各项决策部署最根本的执行也在基层。2018年,我们要全面夯实基层基础,把优势创得更“优”,把亮点擦得更“亮”,要在高平台基础上深化标准化落地实践,彰显海门烟草的管理智慧和特色做法。

(六)持之以恒追求卓越品质,发挥文化引领作用

2018年,海门烟草要把追求卓越品质作为“三型”企业建设的重要抓手,引导干部员工以高度的事业心、责任心,立足岗位精益求精,坚持不懈追求卓越,以高品质的工作成果引领企业高质量发展。

(七)持之以恒突出人才为本,发挥队伍保障作用

人才是企业高质量发展最核心的资源。2018年,我们要结合市局“岗位编制”实践成果,激励员工不断在工作中发挥潜力、增长才干、创造价值。要持续推进三支队伍建设,打通人才发展通道,激发队伍干事热情,促进员工成长成才。