2017年工作计划
来源: 中国海门 发布时间:2017-03-27 00:00 累计次数: 字体:[ ]

2017年是全面落实省市党代会部署的开局之年,也是开发区爬坡过坎、提速发展的关键之年。我们的总体思路是: 全面贯彻落实市委十四届二次全会精神,紧扣“提升新形象、建设新园区、迈上新台阶”总基调,围绕“5年内挺进全省国家级开发区前十强”总目标,按照“实现大投入、构筑大平台、招引大项目、培育大企业、打造大产业”总要求,着力破解发展难题,厚植发展优势,锐意进取,开拓创新,全面推进园区各项工作迈上新台阶。全年重点预期目标:一是主要指标保持新增长。完成应税销售237亿元、全社会固定资产投资130亿元、一般公共预算收入10亿元,净增规上企业13家,实际到账外资1.2亿美元;二是重大项目实现新突破。招引央企、外资重大投资项目1-2个,新开工超亿元项目35个以上;三是产城融合展示新形象。园区框架全面拉开,配套功能加速完善,城市形象快速凸显。为此,重点抓好六个方面工作:

1.突出提质增效,全面加快转型升级新步伐。一是着力优化“三城一区”产业布局。按照中心商务城“现代服务业基地”、謇公湖科教城“高端科教产业基地”、滨江工业城“先进制造业基地”和江海港物流区“现代物流业基地”的功能定位,加快形成布局合理、主业突出、功能配套的产业发展新格局;大力实施“区港联动”战略,今年重点推进謇公湖科教城建设、加快江海港物流区建设,着力打造有特色、有竞争力的“区中园”。二是努力构建现代产业新体系。围绕海工装备、汽车配件、生物医药、建筑新材料等主导产业,在产业集聚度、要素集合度、区域集群度上做文章。重点推进汽车零部件产业园建设,在继续招引高端配套企业的基础上,着力引进核心部件和整机制造,培育新能源汽车,加快建成长三角地区重要的汽车零部件生产基地;大力发展以电子商务、科技金融、互联网+等为重点的现代服务业,全年引进各类总部经济和服务外包项目50家;突出轻工建材、机电制造等传统优势产业,优选好超千万元以上重点技改项目,力促传统企业转型升级。今年重点推进现代建筑产业园建设,重点吸聚建筑设计、建筑材料制造和建筑资本三大类企业,加快创建省级特色产业园。三是大力实施“腾笼换凤”战略。进一步加大对“僵尸企业”的清理力度,通过嫁接、租赁、并购等多种形式,引进专业园区运营商,积极做好金雪集团等闲置资产的盘活和开发工作,着力培育新的经济增长点。

2.突出招大引强,全面掀起项目建设新高潮。一是加大招商引资力度。充分利用区位、港口、岸线、产业等叠加优势,坚持全员招商与市场招商相统一、专业招商与委托招商相结合、平台招商与产业招商相补充,不断提高招商引资的组织化程度;要立足美日韩、港澳台、京沪深等国家和地区开展精准招商、智慧招商,紧盯在手80多个成熟项目,既要招引一批短平快的好项目,更要招引一批超10亿元、超百亿元的大项目,确保在央企投资项目和外资大项目上实现有效突破。二是加大项目推进力度。继续深化领导挂钩联系、企业健康体检等活动,建立健全周报告、月例会、服务保障、项目会诊等机制,优化对重大项目扶持措施;健全项目推进领导小组,每半月召开一次项目推进例会,统筹项目推进的各项工作,协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题;严格落实项目推进责任制和推进计划,以“钉钉子”精神强化推进措施,确保项目快谈快签、快办快建、快建快产;重点加快推进云创金属、海新重工、赐宝特钢、中国能源、通海港区码头等在建重大项目,着力推进去年新开工项目尽快投产达产,快速启动海门大学科技园、先进制造业加速器中心等功能平台,全年新开工超亿元项目35个以上。三是加大接轨上海力度。紧抓上海企业外迁的机遇,切实加强与上海、苏南等发达地区的对接,全面承接上海、苏南的优质外溢资源;务实加快海宝工业园、复华高新园、复旦科技园等已有共建园区建设;切实强化与上海张江高科技园区、上海嘉定国际汽车城、上海临港产业园等重点园区的合作对接,力争取得实质性突破;抓住我市与黄埔区全面合作的契机,加快招引相关孵化器研发团队落户进区。

3.突出内生增长,全面增强科技创新新优势。一是加快创新要素集聚。积极引导创新要素向企业集聚,迅速壮大科技企业发展规模,着力提高科技企业集聚度,今年确保高新技术产值在工业总产值中的占比由去年的47.8%提升至50%以上;同时,加快高端人才的选拔、引进和培育,全年引进“千人计划”专家、杰出青年等各类顶尖人才3人,“双创”人才、院士、博士等各类高端人才5人,各类技能型人才200人,大学生1000人。二是加快创新载体建设。加快推进海门大学科技园建设,切实放大复旦科技园、复华高新园等平台吸聚效应,全年引进省级以上各类研发中心、中试基地、实验室等不少于5个;突出企业创新主体作用,重点推进招商局海工产业研究院、云创金属研究院、通光研究院、南通海门绿色建筑节能产业研究院、英伦科技3D技术研究院等创新平台建设。三是加快创新企业培育。抓住“一带一路”建设机遇,引导区内企业产品、技术、标准等“走出去”;鼓励企业弘扬“工匠精神”,不断提升科技含量和服务品质,加快形成一批具有国际国内竞争力的拳头产品;加大现有企业帮扶力度,加快梯度企业培育,全年培育销售超10亿元以上企业2-3家、国家高新企业17家(含复审)、上市企业1-2家、金银铜牌企业不少于55家。

4.突出产城融合,全面展示园区建设新形象。一是注重科学规划引领。力争謇公湖科教城、滨江工业城、江海港物流区的规划建设取得突破性进展;加快完善《謇公湖科教城控制性详细规划》、认真做好《滨江工业城控制性详细规划》的修编工作,为开发区建设发展提供科学的规划指引。二是完善城市功能配套。重点推进謇公湖科教城的规划建设,围绕“国际化宜居商务中心、现代化科技研发中心、生态化公共休闲中心”的目标,加快启动一批公建项目;积极启动謇公湖商业综合体、謇公湖高星级酒店,推进謇公湖市民公园、謇公湖植物园二期工程建设;启动张謇职业技术学校三期体育馆项目、海门足训基地综合楼项目;以证大大拇指广场为中心,打造首开、证大东江路商业一条街。同时,进一步完善沿江企业密集区配套设施建设,加快推进滨江华都二期工程,迅速启动江海湾商业广场建设,为沿江企业提供更为完善的配套服务。三是加快基础设施建设。重点加快謇公湖石驳及配套工程、中部疏港路、瓯江路污水管改造等14项市政工程建设;实施开发区市民公园、苏州路西延、长苏路等7项绿化工程项目;做好北京路西延、謇公湖安置区二期、民生路北延等地块的拆迁安置工作,统筹规划中心商务城4个核心地块的开发建设,全年预计完成拆迁面积12万平方米;全面推进物流区“两纵两横”路网建设,加快通海港区3个7万吨级泊位码头建设速度;新建崇秀新村、绿茵港湾二期等安置房共计13万平方米。

5.突出强基固本,全面争创和谐建设新业绩。一是党的建设全面加强。围绕重要节日及重大历史事件纪念日,扎实开展主题教育活动;依托“党群工作站”设立非公企业党建工作室,打造一批富有特色的非公企业党建品牌;大力实施“双培育双提升”计划,加强对青年干部、后备人才的集中培训,提高干部队伍整体素质;同步推进工青妇、人大、政协、人武等工作,最大限度凝聚各方力量,共同推动园区更好更快发展。二是民生实事全面推进。以增强百姓获得感和幸福感为目标,聚焦富民,聚力创新,重点推进8大民生工程。1.扶贫帮困工程。安排区内奖牌企业结对帮扶集体经济和贫困家庭,全年计划脱贫68户,确保脱贫率达30%以上;2.就业服务工程。全年计划培训人员3000人,新增创业人员1000人,确保600人通过全国性高技能证书考核;3.社会保障工程。积极做好即征即保工作,落实好居民养老保险参保、基础养老金信息核实等工作,城乡法律服务实现全覆盖;4.安居宜居工程。计划投入资金800万元,新建农路9条,农桥9座;5.环境整治工程。大力推进村、社区环境卫生工作,利用二年水利二轮疏浚达标成果,加强农村水面长效保洁;6.校园建设工程。加快推进证大中学、东洲小学南校区建设速度,推进三和幼儿园 “校安工程”,证大幼儿园创建南通市级幼儿园;7.医疗卫生工程。高标准完成滨江社区卫生服务站等改造工程,全面提高新型农村合作医疗筹资标准和参保率;8.富民强村工程。将区内35个家庭农场逐步打造成“大园区、小环境、各具特色”的现代农业家庭农场,积极培育、申报1个市级示范性家庭农场。完成高标准农田建设5000亩。确保全年所有村营收入超30万元,50%以上村营业收入超50万元。三是反腐倡廉全面深化。以“明纪律、清作风、正队伍”为主题,积极开展“ 5.10”等专题廉政教育活动,提高机关干部廉洁自律意识;以“滨江清风”为主线抓好廉政文化品牌建设,全年创建2-3家市级廉政文化示范点; 通过明察暗访、重点抽查等方式加强对重点岗位、重点领域、重大决策落实情况的督查,促进各项工作任务高效落实;从具体问题入手,每月开展督促检查,努力形成改进作风新常态;加大纪律审查力度,重点抓好重点领域违纪案件的查处,始终保持查办案件的高压态势,努力营造风清气正的工作环境。四是综合治理全面提升。突出平安园区、法治园区、和谐园区“三大建设”,完善大防控、大调解、大接访“三大机制”,全面构建立体化社会治安防控体系,全力化解不稳定因素,确保不发生重大治安案件、重大群体性事件、重大安全事故和进京非访事件,全力以赴维护社会稳定。五是文明创建全面提速。文明城市创建到了最后冲刺阶段,我们要把文明城市创建作为一项重要的政治任务和重大的民生工程,摆上全区工作的重要位置,社企齐动,上下联动,多方互动,营造“人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建”的良好氛围。要突出重点,狠抓薄弱,全力以赴打好文明城市创建攻坚战,争创全国文明城市创建示范区。与此同时,全力以赴抓好安全生产监管、城乡环境综合整治、生态环境保护等各项工作,推进各项事业全面协调发展。

6.突出改革创新,全面激发园区发展新活力。一是优化管理体制。积极稳妥地推进去行政化改革,按照责、权、利统一的原则,加快形成“精简集中、灵活高效、亲商务实”的组织架构,促进高端要素、高端产业、高端人才、高端成果向园区集聚。二是创新开发模式。按照现代企业制度的要求,尝试用企业化运作模式管理园区,把基础设施建设、招商引资、国有资产投资和运营等工作进行市场化运作,克服多头管理,主体不明,效率低下等顽疾,逐步形成“政府推动、企业经营、市场运作”的管理运行新模式。三是完善激励机制。建立和完善全员全程绩效考核机制,优化人员聘用机制,强化效能督查机制,把招商引资、项目建设的实绩与奖惩任用相挂钩,充分调动各方面的积极性和创造性,全面激发园区跨越发展新活力。