为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实中央和省市区委关于干部教育培训工作的部署要求，切实增强干部教育培训的时代性、系统性、针对性和有效性，着力培养一支可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍，结合开发区实际，现就2025年度干部教育培训工作，制定如下方案：

一、聚焦“四个维度”，全面丰富培训内容

（一）聚焦思想淬炼修“内功”。依托党工委理论学习中心组学习会、支部学习会等载体，系统深入开展党的创新理论学习研究，不断健全完善干部理论学习和思想教育长效机制，持续巩固深化主题教育和党纪学习教育成果。根据上级统一部署，高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导干部全面学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，准确把握原文原理、深入领会精髓要义，真正做到内化于心、外化于行。

（二）聚焦政治历练筑“忠诚”。充分发挥机关党总支和各党支部政治教育功能，严格落实“三会一课”等组织生活制度，丰富拓展“5+X”主题党日活动，教育引导党员、干部把准政治方向，站稳政治立场，提升政治能力。依托“5·10思廉日”“算好廉政账”等活动，开设警示教育课、观看警示教育片，引导干部受警醒、明底线、知敬畏，做到政治上绝对忠诚可靠、绝对纯洁廉洁。

（三）聚焦专业训练长“才干”。围绕招商引资、项目建设、经济发展、科技创新等主责主业，按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”原则，科学设置招商引资策略、现代化产业体系、营商环境优化与提升、科技创新与新质生产力、现代财政金融等精品课程，分领域、分层级、分专题开展“强弱项”“补短板”专业化培训，助力干部吃透政策文件、学精专业知识、夯实能力素质，不断提升干部能干事、干成事的真本领和硬功夫。

（四）聚焦实践锻炼壮“筋骨”。依托“云企智联”企业服务平台，组织干部广泛开展大走访、大调研、大服务活动，助力干部在经济发展一线熟悉掌握经济工作本领。积极推荐干部参加上级组织的各类调训和专题培训，有组织、有计划安排干部到高校院所充电蓄能、到职能部门挂职锻炼、到先进地区学习取经，帮助干部打开工作视野格局、提升推动发展能力。

二、注重“三个结合”，深化拓展培训方式

（一）内外结合精准学。建好用好六个“二次创业尖兵班”，增设“专业微课堂”，紧扣“学、研、践”培训重点，突出“优、细、实”培训质效，创新开展各类特色培训活动。邀请上级领导、业务骨干、专家学者等来区为干部“传经送宝”，常态化组织开展“订单式”“滴灌式”培训，不断强化干部专业技能培养。

（二）线上线下融合学。充分运用新兴技术，迭代升级远程教育，用好VR学习站点、干部网络培训学院等载体，组织干部学习优质网课和直播课程，构建“人人皆学、时时能学、处处可学”的开放式、立体化、全方位教育矩阵。选树一批可感可学、可追可及的身边榜样人物和典型案例，以身边人感染身边人、教育身边人。深化“1+2”青蓝结对工作，积极发挥老带新、传帮带作用，助力各领域年轻干部加速成长进步。

（三）上下联动常态学。用好用活每月一堂“局长思政课”、一期“江湾学堂”和每两月一期“支部书记开讲啦”等平台，围绕新思想、新政策、新知识、新领域等内容，由部门负责人、各党组织书记为干部上思政课、理论课、专业课，不断提升干部思想修养、理论涵养、能力素养。建好用好每半年一期“尖兵大讲堂”载体，引导各领域中坚精兵和骨干力量走上讲台谈经验、话体会、讲思路、传本领，为干部搭建学习成长、展现自我、交流互动、赛绩竞标的舞台，促进干部学思结合、知行统一。

三、落实“四大保障”，巩固提升培训质效

（一）强化组织保障。成立由党工委主要负责人任组长、各分管领导任副组长以及园区机关各部门负责人任组员的开发区干部教育培训工作专班，全面统筹领导干部教育培训工作，切实加强对干部教育培训工作的总体谋划、宏观指导。工作专班下设工作办，工作办由组织人事局局长牵头负责，另配一名专职工作人员，工作办具体负责干部教育培训的方案制定和组织实施。

（二）强化资源保障。采取“外聘+内选”模式，组建由有关领域领导、专家和园区部门负责人、业务骨干组成的两支师资队伍；利用“江海潮·红客厅”、区委党校等现场教学点和省内及周边高等院校、干部教育培训机构等，打造和维护好干部教育培训基地。依托内外师资力量和信息资源，加强优质课程统筹开发利用，逐步形成类型多、覆盖广的课程体系。

（三）强化经费保障。严格执行中央关于“干部教育培训经费列入财政预算”的规定，从人力、物力、财力上保证干部教育培训需要。切实加强培训经费申请、管理、使用、审查等环节的管理约束，确保教育培训经费运作科学化、公开化、规范化。严肃财经纪律，提高经费使用效益，在厉行节约、严格高效的基础上，确保干部教育培训工作扎实有序开展。

（四）强化管理保障。建立健全干部教育培训全链条闭环管理机制，进一步加强干部培训学习全程跟踪和考核。构建训前审批、组织调训、监督约束、考勤管理、质量评估的“五大机制”，抓实抓细各环节工作，持续严肃培训作风。结合平时考核、专项检查、随机调研等时机考评干部教育培训情况，并将其作为干部考察考核、评先评优、选拔任用、职级晋升的重要依据。