1.指导督促各国企成立账款清收小组，全力清收各类账款。

2.全面复制推广子企业“一套班子、两块牌子”运行模式。

3.深入实施国企全面预算、工资总额制度，继续刚性执行3%末等调整和不胜任退出机制，以“实绩论英雄”导向，全面铺开国企员工绩效考核评价工作。

4.全面构筑集团总部赋能体系，充分发挥环保水务、农文旅、粮食、科技人才等区属二类国企实体化经营支撑作用。

5.优化科技招商队伍建设，充分聚拢“工业科技载体+股权投资基金+人才招引服务”等资源，高质高效运行科创载体。

6.实体化运作謇创产业发展基金，发展壮大国有耐心资本，赋能新质生产力。

7.持续推进国有资产盘活利用专项行动，力争盘活处置各类低效无效资产价值超10亿元。

8.研究制定二类国企产业板块三年发展规划（2025-2027）。

9.实质性运行物业集团，加快物流集团组建方案终结论证。

10.大力实施品牌战略，进一步打响“海聚食材”“海门建工”“芳华养老”“师山托育”等国企自主品牌。

11.推动区属国企“智改数转网联”，大力发展数字经济。

12.全速推进叠石桥集团、长江口集团、建工集团的产业类AA+评级，加快研究国企AAA信用评级可行性方案。

13.持续深入推进省市两级审计整改工作，深化以案促改、建章立制。

14.建立健全企业内部监督体系，完善内审制度。

15.强化国资监管制度和队伍建设，提升专业化监管水平。

16.全面推进二类国企差异化分类分层业绩考核。

17.构建全面协同监督机制，加强对企业全链条、穿透式监管。

18.深化国资国企基层党组织“标准+示范”建设，扎实开展党建成效评价考核。

19.持续推进“人才强企”行动，全面启动国资系统“三百人才工程”。

20.多措并举推动警示教育常态长效，持续推进清廉国企建设。