2012年，我们在市委、市政府的正确领导下，在省、市供销社的关心指导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持服务“三农”宗旨，突出改革发展主题，抓住项目建设关键，完善为农服务体系，强化网络建设基础，创新综合服务平台，各项工作全面推进，取得较好成效。

一、今年以来工作

（一）抓住项目建设关键，不断增强系统发展后劲。

今年，我们把抓项目建设作为系统改革发展的关键，积极推进，全力攻坚，不断壮大系统经济实力，增强系统发展后劲。

一是推进了新合作物流配送中心建设。今年年初，我们抽调相关人员组成专门工作组，集中精力对新合作物流配送中心项目的勘探、设计、审图、报批、招商等一系列配套工作进行攻坚。该项目位于大千商贸城南侧，富江路西侧，占地42.3亩，预计投入7000万元，规划建设建筑面积28500多平方米，集超市、仓储、酒店等功能为一体的城市综合体，分二期实施。至目前，一期工程已开工，建设6000平方米的仓库3幢，计划2013年3月竣工并投入使用。二期工程将于明年6月开工，建设2.25万平方米主体二层局部四层的大型商场及办公商务用房。

二是加大了基层社资产改造。今年，我们对多个基层社商场及收花部进行了改扩建，总面积达到5千多平方米。其中，投资90多万元、面积1170平方米的天补商场扩建工程已完工，昨天招投标结束，年租金收入74.9万元。王浩供销社老商场翻建厂房工程也已结束，该项目共投资30多万元，面积1000多平方米，年租金收入7万元。还有两个基层社改造工程在今年年初跨年完工后，产出效益非常明显。其中，总投资350万元、建筑面积2600平方米的东兴供销社综合楼开张营业后，年租金收入达到73万元，5年收回投资成本，今年还争取到省“新网工程”补助资金90万元。三和供销社西商场扩建后，整体面积达到1270平方米，成为三和镇目前规模最大的一个超市卖场，年租金收入38万元，比原来增加了69.6%。

三是引导了合作社加大项目投入。今年，我们着力指导专业合作社在项目方面加大投入，进一步加快专业合作社发展步伐。今年，金三角山羊专业合作社投资845万元，建设了面积为2040平方米的研发大楼和增添相关设备，加快了对海门山羊繁殖、防疫等方面的研发。富民秸秆专业合作社投入600万元，新建了检测管理室、生产车间、产品库，新增了打捆机、叉车等设备，扩大了生产规模，提高了桔秆利用率。海盛生猪专业合作社投资680万元，对原猪场进行改扩建，进一步完善了猪场软硬件设备，强化了带动合作社社员增收致富的能力。

（二）完善为农服务体系，全面提高为农服务水平。

今年，在为农服务方面，我们不仅在建办数量上自我加压，还注重质量的提档升级，打造高质态的合作社和服务社，着力构建起一个层次化、立体化、多元化的为农服务体系。

一是专业合作社发挥效应。今年以来，我们先后组建了三厂泽鲜水产、常乐环绿蔬菜、三和和润豆类等35家专业合作社。目前，全系统领办（参办）经工商部门正式注册登记的农民专业合作社95个，入社社员14055户，带动农户47862户，涉及种植、畜牧、渔业、服务业等多方面。同时，我们注重专业合作社在农产品营销中作用的发挥，指导、帮助合作社加快农产品流通，扩大农产品销售，不断做大做强专业合作社。据不完全统计，1-10月份，供销社系统专业合作社销售四青作物、各类蔬菜、秸杆等农产品共计9.48万吨，销售额6.72亿元。羚棋生猪、金三角山羊专业合作社正在申报省级专业合作社示范社。

二是为农服务社提档升级。今年，我们以为农服务社增数量、提质量为总体目标，深入镇村一线，大力推进为农服务社的选址、筹建、挂牌、布置等工作，努力将为农服务社（中心）打造成为集农村商品流通、中介服务和公共服务为一体的多功能平台。至目前，我市供销社系统共新建、提档升级54家为农服务社（中心），其中三星级45家，二星级9家，已全部通过南通市社评审验收和省社抽验。目前，全市总计建办为农服务社（中心）272家，其中二星级以上159家，涉农行政村覆盖面已达66%，提前超额完成全年建办数量和覆盖60%的目标任务。余东镇新宇村为农服务中心还申报了省社为农服务社样板社。

三是联合体建设成效明显。市农村合作经济联合会和10家乡镇“农合联”本着为成员服务的宗旨，参加农产品对口洽谈会2次，组织培训5次，带领成员参观学习2次，充分发挥了联合体的指导、服务作用。今年11月份，在第九届沪通两地供销社组织南通农产品进上海洽谈会上，余东农合联成员单位余东欣乐露地蔬菜专业合作社，与上海市普陀区牵钰蔬菜经营部签订了长期合作协议，实现了产销对接。

（三）强化网络建设基础，着力完善现代流通体系。

今年，我们着力拓展基层经营网点，完善连锁经营体系，以现代流通方式改造传统经营模式，进一步完善了日用品和农资商品现代流通体系。

一是加大日用品连锁网点建设。作为商务部“万村千乡市场工程”试点企业的海门新合作常客隆连锁超市有限公司，今年与常乐供销社通过合作经营的形式，把改造后的平山商场作为常客隆的第3家乡镇直营店开张营业，合理的价格和优质的服务得到了周围百姓的普遍好评。至今，海门新合作常客隆已拥有86家直营店和加盟店，1-10月，实现销售额1.025亿元。供销社参股企业百佳惠超市今年把包场供销社商场作为百佳惠超市的龙头门店开张营业，包场供销社管理人员共同参股，参与超市经营管理，形成了由社会能人和供销社骨干力量共同经营的格局，拓展了供销社的连锁销售网络。

二是推进农资经营示范店和农资网点建设。今年，我们联合工商、农业、放心消费创建办等相关单位，共同推进农资经营示范店建设。目前，已申报省级农资经营示范店1家，南通市级农资经营示范店15家。同时，嘉原农资作为供销社系统农资连锁配送的龙头企业，积极拓展连锁网络，1-10月，嘉原农资新增农资连锁网点30家，累计建办农资连锁网点327家，实现销售5000多万元。除此以外，我们还牵头举办了农资经营人员培训班，系统内农资经营网点业务负责人近90人参加了培训。我们邀请了相关部门专家，就农资规范化经营、植保知识、农药、化肥使用等进行了详细讲解，进一步提高了农资经营人员依法、规范诚信经营的意识，提高了供销社系统服务“三农”的水平。

（四）创新综合服务平台，加快供销合作经济转型升级。

今年，通过不断的探索尝试，我们进一步创新服务平台，扩大服务范围，为加快供销合作经济转型升级增强合力。

一是做大金融服务平台。今年，为破解资金不足难题，更好地服务中小企业和“三农”发展，海门市中合嘉信农村小额贷款有限公司于5月先期增资了1500万元，10月又增资3442万元，现注册资金达1个亿，放贷规模也随之不断扩大。至目前，共发放贷款1.61亿元，累计已达3.42亿元，在贷余额达到1.05亿元。

二是打造农产品营销平台。苏合鲜食是由供销社参股的海发葡萄专业合作社和旺盛农副产品公司牵头，联合12家相关农产品合作社，成立的专业从事生鲜产品零售的连锁超市。专业合作社依托该超市平台，将生态、新鲜的产品及时送到消费者手中。今年，苏合鲜食已在海门市区开张了3家连锁店，实行统一销售管理，并配合网络订购，配送上门，成为农产品营销的专业平台。1-10月，苏合鲜食3家连锁店共计销售额3600万元。

二、存在问题

总结今年以来的工作，我们取得了一定成效，但也遇到一些问题。一是项目引进后，推进速度不快，客观因素与政策配套有待进一步协调配合。二是高质态的为农服务社和专业合作社数量不多，为农服务体系作用发挥不大。三是系统整体竞争力不够，经济规模不大，加快转型升级的实力不强等。针对这些问题，我们将认真总结，仔细分析，落实措施，在以后的工作中加以改进。

三、2013年工作思路

2013年，我们将紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，以党的十八大精神为指导，认真组织实施“十二五”规划，积极履行供销系统作为农村合作经济的组织者、参与者和服务者的职能，不断开创供销合作经济发展新局面。重点抓好以下四方面的工作。

一是全力攻坚，项目建设要出新形象。明年，我们将把重点项目作为全系统的头号工程挂牌推进，切实抓好物流配送中心建设进度、安全、质量的跟踪监督，力争项目尽早竣工验收投入使用，打造海门城区西部的新亮点，培育供销社新的经济增长点。同时，抓好基层社有潜力资产的改造，进一步盘活社有资产，提升资产质量，提高资产收益，增强基层社实力，为供销合作经济加快发展打下坚实基础。

二是全力推进，为农服务要上新台阶。明年，我们将进一步加大为农服务社和专业合作社的建办力度，切实提升供销社服务“三农”的水平。一方面，我们将进一步加大为农服务社的提档升级力度，通过扩大面积，增加功能，新建、提档升级一批为农服务社，力争年底实现二星级以上为农服务社的全覆盖。另一方面，我们将注重专业合作社内涵的延伸，引导专业合作社从单一的生产和销售向种养殖、加工、流通等多方面综合型发展，不断增强合作社带动农民增收致富的能力。

三是全力拓展，连锁网络要有新发展。明年，我们将继续以苏合鲜食、新合作常客隆连锁超市公司和嘉原农资公司为依托，以“改进、优化、提升”为目标，改进农副产品市场购销网络，优化日用工业品流通网络，提升农资经营网络。通过挖掘潜力，整合资源，不断完善市、乡、村三级现代流通网络体系，真正做到以城带乡，为城乡居民的生产、生活提供实实在在的便利。

四是全力支持，金融服务要有新突破。明年，我们将继续支持中合嘉信农村小额贷款公司发展，坚持服务“三农”和中小企业，巩固和提高金融服务覆盖面，不断培养优质客户群体，主动对接各方面资金需求，提升服务效率和水平，力争通过3至5年的努力，将小贷公司打造成为专业化信贷平台、金融服务外包平台和财富管理平台，为服务地方经济发展作出新的贡献。