2021年，是我区“十四五”高标准农田建设的起步之年。既要全面完成2020年度开工建设的5.3万亩高标准农田项目的所有工程，又要完成2021年度立项新建的6.1万亩项目的主体工程建设任务。我们必须以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态从头抓紧，从早落实，确保全年目标任务落到实处，见到实效。

一、全面完成2020年高标准农田项目

我区2020年5.3万亩高标准农田建设项目涉及6个区镇。10个项目的主体工程共计分成26个标段施工，7月初开工建设，年前主体工程全面完成，镇级的完工验收也已完成。节余资金工程年前已完成招投标等前期工作，节后各区镇迅速召开开工动员会，节余资金施工单位按照时间节点，倒排工期，挂图作战，力争4月底前竣工。

1．对建设单位的管理上：今年我们突出了定期检查通报和问题闭环管理二项制度的落实。不定期组织相关专家现场检查指导，对检查中发现的问题，以问题清单的形式告知区镇，并明确解决时限，限期将问题解决情况上报管理部门，确保问题件件有回复，事事有落实，形成项目管理的闭环。同时区高标准每月一期简报：重点点评各项目区镇在建设管理上好的做法和存在的问题，并点评上月任务完成情况和明确下月工作要求，简报发至区、镇两级主要领导，并与年度考核挂钩。2．对监理单位的管理上：为寻求监理标准的一致性，项目监理由区组织统一招标。在具体管理上，今年我们突出了区镇的管理主体地位，强化了双重管理。一是加强了考勤管理。项目区镇明确专人对监理进行考勤，主管部门下区镇检查时，监理人员必须在现场，15分钟不到场，视作缺勤，考勤结果每月定期上报。二是加强了对监理的考核。每月月底由区镇对每个现场监理及总监围绕计划管理、质量管理、进度管理、安全管理以出勤情况进行考核打分，考核结果上报区高标办。3．对施工单位的管理上：今年我们一是加强了人员管理，明确了项目经理的考勤制度，由项目区镇和监理对其进行考勤。每月月底上报主管部门。二是加强了工程的过程检测，明确要求所有工程项目不再抽检，而是全面检测。确保每个工序、每个单元工程的质量。三是加强了工程进度管理，强化进度就是效益的理念教育，强化施工进度安排的审核指导，要求施工单位工程进度分解到月，落实到旬。通过对三大主体的严格考核管理，我区的工程项目建设在进度、质量、安全等方面都取得了良好的效果。

二、扎实开展2021年度高标准农田项目

2021年度我区立项新建6万亩高标准农田建设项目，涉及4个区镇5个项目，分别是悦来镇1.32万亩，四甲镇1.56万亩，常乐镇1.83万亩，包场镇1.29万亩。年前，国家项目基本投资部分的规划设计编制工作基本完成，2月23日区高标办邀请专家组织了评审会议，设计单位根据专家建议进行了修改和完善，并在规定期限内提交给南通市局。提高标准部分的规划设计也已基本完成，目前正在进行整治田块和沟塘填埋的测绘工作，还有1000亩的自建项目也已落实。我区2021年项目由国有公司（南通市永信工程管理有限公司）全过程代建，计划于4月完成批复下达，5月进入代理预算和招投标工作，力争6月下旬施工单位进场开工建设，12月底完成主体工程建设任务。