为全面落实区供销总社关于社有资产管理的决策部署，海门区四甲供销社积极响应，以清产核资为契机，紧扣“转职能、提作风、变方式”核心任务，深入推进社有资产管理效能提升。

夯基础，扎实推进清产核资。近期，四甲供销社成立专项工作小组，对全社资产展开全面清产核资。工作小组通过实地走访、查阅档案、核对权属，逐一核实资产现状。聘请专业机构对到期租赁资产进行现场评估，确保价值准确。同时，严格依托公共资源交易平台进行公开招租，杜绝廉政风险，实现资产收益最大化。

转职能，升级“营商服务”。四甲供销社工作人员主动加强与承租户的常态化沟通，定期宣传惠企政策与安全要求，帮助商户解决经营困难、化解矛盾纠纷，营造良好营商环境，实现管理与服务融合。

提作风，深入“一线调研”。加大资产巡查频次，汛期和用电高峰深入排查安全隐患。针对利用率不高的资产，一线调研分析原因，采取调整业态、优化结构等举措，提升运营质效。

变方式，细化“网格管理”。实行资产网格化管理，将每宗资产明确到具体责任人，建立“定人、定责、定资产”责任体系。定期组织业务培训，学习法律法规，确保管理依法依规。

树新规，精准维修护长久。根据区供销合作总社会议传达的《社有资产出租实施细则》等文件，四甲供销社迅速落实新举措，建立维修机制，严管维修过程，明确维护责任，在租赁合同中约定承租方维护义务，通过定期联合检查，督促合理使用资产，延长使用寿命。

下一阶段，四甲供销社将根据清产核资成果和新规要求，制定细化行动方案，明确时间表、路线图和责任人。积极配合区供销合作总社督查与绩效评价，健全长效管理机制，确保社有资产保值增值，为四甲地区乡村振兴和供销合作事业高质量发展贡献力量。