3月2日晚，海晟集团底楼报告厅内，60多名学员聚精会神听取知名企业家宁高宁的课程：企业管理“五步组合论”。这是海晟商学院夜校2026年度的第一堂课，集团党委书记、董事长许佳华与全系统中高管学员共同参学。

企业管理的“五步组合论”传递的信息量较大，从选经理人、组建团队、发展战略、市场竞争力、价值创造与评价五个环节入手，深入阐述了其间的内在逻辑与协同机制。将近90分钟的课程穿插了很多经典案例解析，在国有企业如何选人用人、带好团队、落实战略、提升竞争力等方面，给予了海晟管理层启发。

许佳华指出，本次课程紧密围绕2026年战略研讨会提出的“筑基聚势 突破跃升”主题，聚焦管理能力提升关键环节，是精心选取、量身定制的重要一课。全体学员要围绕学习成果转化，努力做到四点。一是保持乐观心态，坚定发展信心。面对复杂多变的外部环境，要珍视并延续2025年攻坚克难、圆满收官的良好态势，将坚定信心转化为推动2026年再攀新高的实干动力。二是树立系统思维，提升统筹能力。在决策、投资与运营各环节，要避免片面、孤立的思考方式，强化全局意识与结构性思维，抓住关键、统筹兼顾，从根本上提升驾驭复杂局面的能力。三是夯实团队建设，锻造过硬队伍。战略与文化最终要靠团队落地，要警惕那些阻碍转型的“微弱盈利”思维，着力打造敢于决策、勇于担当、能打硬仗的核心团队，确保在机遇面前不迟疑、在挑战面前不退缩。四是鼓励创新突破，培育增长动能。在多元化发展进程中，要聚焦打造具有战略意义的核心产品。各业务板块要善用“七道分水岭”等工具对标找差，在集团容错机制支持下，大胆探索、积极试错，持续发掘和培育新的增长极。

两名学员代表现场分享了学习心得。