为全面复盘月度经营成果，精准研判发展形势，压实下一阶段工作任务，全力推动海鸿集团高质量发展走深走实，4月6日，集团召开高质量发展月度经营分析会。集团领导班子、各部门及各子公司主要负责人参加会议，围绕核心工作复盘总结、分析问题、部署举措，凝聚攻坚合力，夯实发展根基。

集团党委书记、董事长崔勇要求，集团上下要围绕经营指标、项目推进、招商引资、载体盘活、土地开发、制度执行、安全生产等关键领域，深入剖析短板，明确攻坚方向，为集团平稳高效运营、完成全年目标划定路线图。

会议强调，一要紧盯经营指标，筑牢发展基本盘。逐项通报各子公司月度核心经营指标完成情况，全面复盘营收、利润、回款等关键数据，客观分析各业务板块运营态势。要求各子公司对照年度目标，强化成本管控、资金统筹与市场拓展，查漏补缺、靶向发力，确保各项经营指标按时序稳步推进。二要攻坚重点项目，精准招商蓄动能。专项调度重大项目进展，倒排工期、专班推进，推动项目早竣工、早投用、早见效。持续优化招商策略，聚焦优质产业资源，精准对接、拓宽渠道，做好落地服务，为产业升级蓄积强劲动能。三要盘活存量载体，抓实土地开发。全面梳理存量载体现状，加快低效资产清退与闲置载体招商，创新运营模式，推动资产保值增值。严格规范在手土地与商品房开发流程，严把工程质量与品质关，抢抓市场机遇，打造海鸿品质标杆项目。四要强化制度执行，提升规范管理水平。严格落实集团各项规章制度，强化内控管理与流程规范，加强制度执行监督督查，防范经营风险，推动集团运营规范化、制度化、高效化。五要严守安全底线，筑牢发展屏障。压实安全生产主体责任，常态化开展隐患排查整治，强化安全宣传教育与应急管理，全覆盖抓好施工、运营等各环节安全工作，坚决杜绝安全事故发生。

下一步，海鸿集团将以更实举措、更硬作风、更强合力，狠抓落实、攻坚突破，奋力谱写高质量发展新篇章！