自今年7月起，海门深入开展“访民情、化矛盾、促和谐”专项行动，同步启动“下沉基层排隐患 区镇联动化矛盾”活动，把党建引领基层治理、信访领域“四化”行动、“百日百案”攻坚进行有效贯通。4个月来，公安110重复警情数、法院万人民商事立案率、信访总量、群众12345诉求办理不满意率“四下降”。

力量如何有效下沉？首先在机制建设上破题。区级层面精心抽调25名业务骨干，组建五个驻点工作组，对镇街实行“分片包干”；56个区级单位与111个村居建立挂联关系，深入一线了解诉求、指导提升治理能力。镇街领导则带队驻村，将信访积案、涉法涉诉、重大疑难问题“带下去”协调，同时将已排查、已研究、需提级事项“报上来”统筹。

下沉不是“走过场”。以制度化、精准化、激励化“三化”联动，推动基层治理走深走实。在机制层面，区镇两级干部严格执行“周下沉”制度，通过驻点办公、“扫楼清患”等方式，累计下沉1万余人次，实现基层走访常态化、问题排查一线化。在激励层面，将下沉实效与村干部星级评定、事业编录用、职级晋升等挂钩，已提拔3名优秀村书记至事业岗位，并涌现出杨大姐、黄国兵等一批先进典型，有效激发了干部的内生动力。在施策层面，聚焦“五个重点”领域，对摸排出的矛盾建档分类，整合“三官一律”“五老人员”等多元力量，实施“一类一策”精准化解。在农村违建领域，进一步规范流程，实现从“事后拆”向“事前劝”转变，2025年涉农村违建12345工单下降90%。

全区还将“下沉”工作深度融入平安建设，形成“一把手”负总责、层层抓落实的责任体系。通过健全党组织领导的“三治结合”乡村治理体系，发挥基层党组织战斗堡垒作用，完善信息共享与协同解决机制。区委政法委牵头九个部门的“一把手”开展平安法治月度“全科体检”，显著增强区镇主要领导维稳意识与责任。同时，将信访纳入法治轨道，强化属地属事双重责任。

通过推动力量下沉、资源下倾、服务下移，不仅有效破解了基层矛盾纠纷，更在实践中提升了干部的群众工作能力，完善了基层社会治理体系，为新时代“枫桥经验”写下鲜活的“海门注脚”，走出了一条符合区域实际、富有成效的基层善治之路。