2025年是“十四五”规划的收官之年，区审计局认真落实全省审计机关“强研究、提质效”提升年工作部署要求和全市审计机关“四个一流”三年行动计划，在区委、区政府的坚强领导下，依法全面履行审计监督职责，较好完成了年度各项目标任务，为全区经济社会高质量发展提供了坚强审计保障。

一、提高政治站位，把牢审计工作正确方向

（一）切实履行区委审计办职责

推进会议的制度化、程序化和规范化，提请区委审计委员会召开十五届区委审计委员会第八次和第九次会议，审议重大事项6件，特别是首次听取了部分单位审计指出问题整改情况，进一步增强审计整改的严肃性。严格执行重大事项请示报告制度，向上级和同级审计委员会报送重大事项请示报告21件，进一步强化审计成果运用。

（二）强化党建引领作用

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，共组织集中学习12次，开展“传递正能量 爱我审计局”谈心谈话55人次，查摆问题51条，确保学习教育高标准开展、高质量推进。局“四化”挂联工作先后在全区深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作推进会和“下沉基层排隐患、区镇联动化矛盾”专项行动部署会上，作为部门代表进行交流发言。深入推进“审计‘红管家’护航十二项专项行动提质增效”书记项目，该项目被列入区级机关首批征集项目，并被“东洲先锋”公众号录用。深入推进党风廉政建设，开展新入职人员集体廉政谈话活动，该活动被录用在“清廉海门”微信公众号上。

（三）高度配合专项监督评议

今年我局被列为巡察对象，也是人大综合评议“回头看”部门，我局不折不扣贯彻落实相关工作要求，增强了全局上下投身这两项工作的思想自觉和行动自觉，高质量推进巡察和评议“回头看”工作顺利开展，赢得了大家一致肯定。同时做好两项工作的整改工作，制定落实区委巡察反馈意见整改方案，明确整改时限、责任领导、责任部门和责任人，8月在区人大常委会上报告了综合评议整改“回头看”情况，全力推动整改工作取得实效。

二、聚焦主责主业，服务高质量发展大局

（一）筑牢审计质量生命线

明确今年为“文书规范质量年”，增设文书格式复核环节，对照标准检查问题，促进审计文书质量提升。不断完善审计项目后评估机制，制定审计项目后评估工作实施方案。组织开展2024年度审计项目质量评比工作，激励全体审计人员不断拓展项目实施深度、查处问题力度和成果利用高度，同时做好环境治理相关政策和资金审计项目的申优工作，奋力冲刺署优项目，以及产业政策措施贯彻落实情况专项审计作为重点项目开展培优工作，坚持从源头发力，把审计质量控制贯穿于审计工作的全过程。

（二）科技赋能助推审计工作

充分汇集利用大数据资源，共采集转换了约180个财务账套、120GB业务数据。积极运用审计结果综合利用系统，已完成2021年度以来的92个审计项目信息和审计发现问题整改情况的录入。修订完善局信息化工作考核办法，进一步推动审计工作转型升级、创新发展。加强大数据科研力度，上报“人工智能审计”专题研讨论文1篇、大数据案例2篇。健全完善数据分析模型，明确两个重点项目至少新增6个、迭代6个，其他一般项目至少新增2个、迭代2个，不断深化大数据在审计工作中的运用。

（三）高效高质落实审计整改

2022年至2023年已到审计整改期限的整改率达到100％，2024年度审计项目已到审计整改期限的整改率达到89％。6月，局主要领导召开审计整改专题会议，听取了2019年至今未整改到位问题的进展情况和下一步措施，确保审计发现问题得到有效整改。8月，组织召开全区审计整改工作座谈会，会议通报了2019年至2023年审计查出问题的整改情况，对下一步整改工作提出明确要求，为推动审计整改工作有序开展、强化审计监督效能筑牢基础。特别是在江苏省审计厅开展的审计查出问题整改情况专项审计调查中，我区两个项目全部整改到位，获得省审计厅领导高度肯定。

三、坚持守正创新，提升审计监督整体效能

（一）融合开展“强研究、提质效”和“四个一流”工作

围绕“强研究、提质效”和“四个一流”工作要求，结合我局实际情况，制定局“强研究、提质效”暨“四个一流”行动2025年度目标完成进度表，将责任分解到分管领导和科室人员，对照月度计划进行通报点评，查漏补缺，确保落实到位。特别是我局第一时间落实省厅“三研三提”部署要求，主要领导撰写的一篇综合文字稿件《海门审计“关键之年”再迈坚定步伐》被录用在《江苏审计》杂志，并得到区主要领导的批示。

（二）推动内部审计工作科学化规范化

年初，经区委审计委员会会议通过，我局首次下达了2025年度教体局、卫健委、各区镇和各区属国有企业计划内审项目62个，其中：统一计划项目25个，自定项目37个，包含内控制度审计、经济责任审计、财务收支审计、经营情况审计、绩效审计等9个类型，强化了审计项目计划管理。做好全区村（社区）“两委”有关成员经济责任审计工作，推进村（社区）“两委”换届选举顺利开展，推动村级经济健康发展。10月开展全区内审工作调研活动，进一步摸清区镇、国企内部审计工作状况，不断加强对内部审计工作的指导和服务。

（三）创新协审管理模式

突破传统管理思维模式，走进审计服务机构开展现场检查。组织相关专业技术人员，对南通市海门区政府投资建设项目审计服务框架协议入围的30家审计服务机构进行了一次包含内部管理、项目审计质量的全面检查。根据检查中发现的问题，督促审计服务机构及时整改，完善内部管理，提高审计质量。