为认真贯彻落实市委十三届三次全会精神，进一步强化目标责任意识，规范机关管理，加强作风建设，充分调动全系统创新发展、勇于争先的积极性，推动水利工作全面发展，经局党组研究，制定2013年度工作目标管理考核办法如下：

一、考核原则

一是体现统筹兼顾、整体推进的要求，考核基础职能工作；二是体现求创新、显特色、争一流的要求，考核特色创新工作；三是体现内强素质、外树形象的要求，考核作风效能建设。

二、考核对象

各直属单位、机关各科室。

三、考核内容

(一) 共性工作(40分)

具体内容见附件。

(二) 业务工作（60分）

具体内容见附件。

四、考核方法及结果运用

(一)考核方法

各直属单位、各科室于12月20日前，根据职能工作、共性工作完成情况，向考核组写出书面报告，自评打分，并提供有关加减分依据；考核组依据考核文件，综合日常考核情况，汇总考核得分分值，提交局党组讨论确定；考核加分项目依据材料有效时间从上年12月20日至今年12月19日止，截止后的加分项目滚动到下一轮目标考核中计算。

1、民主测评计分方法

民主测评分=（优秀票数×1﹢良好票数×0.8﹢一般票数×0.6﹢差票×0）÷有效票数×100 

2、年度目标管理考核计分办法

年度目标管理考核得分=共性工作得分+个性工作得分+加分项目-减分项目

3、年度考核计分方法

年度考核分=年度目标管理考核得分×80%+民主测评分×20%

（二）结果运用

1、在各直属单位、各科室综合考核中，得分前三名的为“先进单位或科室”；得分最后一名的为“基本合格单位或科室”；其余为“合格单位或科室”。

2、坚持物质奖励与精神鼓励相结合的方法，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。

3、在年度工作考核中被确定为先进的直属单位或科室负责人，年度考核优先推荐为优秀；基本合格单位或科室的负责人，由局党组成员对其进行提醒谈话。

五、组织领导

在局党组统一领导下，由考核组负责考核工作。考核组由局主要领导任组长，分管领导任副组长，考核组成员从办公室、监察室抽调人员组成，办公室负责考核组日常工作。