2022年初海门大剧院落成开业，一座新地标——文化中心矗立在海门南城，海门强区建设注入新活力。随着央企保利大剧院和本土文化翘楚之一的海门山歌艺术剧院相继入驻，城市文化空间从“荒凉”一跃“饱满”，但随之配套的商业综合体、基础设施配备等明显缺位，百业待兴。
　　对此，建议：
　　1.宜融则融，融入文化建筑主体。海门大剧院目前为三方管理机制：北京保利大剧院、海门国企下属文旅公司和海门山歌艺术剧院，需要牵头一方为主或者三方区域分管的方式自主招商。利用好建筑底层门面房经营区，以周边商业综合体发展为例：可以引入影院线必备小资匹配咖啡馆、健身房、餐饮、娱乐、中高端线路的商超综合体等。以文旅精品线为主，从引流周边人群带动辐射全区人流，从“锦上添花”回归“相得益彰”，总体把握不违和建筑主体，打造周边不夜城和城市文化新名片。
　　2.宜文则文，多元考虑基础文旅配套。以海门大剧院主体周边固定为文博中心区，可以适当请宣传部门和文旅部门把关引入文化艺术机构和儿童活动室内教学区域，成为海门妈妈周末遛娃的新场馆。如：书店，儿童轮滑场馆，儿童早教，艺术培训，24小时书房，广场舞区域，文创产品馆。让生活圈内人民群众切实自发性常来常往，留住文化建筑人气，提高海门群众精神文化需求和满足感。
　　3.宜商则商，利用好空间空白。海门大剧院周边广场商业开发可以跳脱出建筑桎梏，从室内可以转到室外，如后期利用建筑南区空地，通过政府招商引资就近规划民宿酒店、酒吧，留住外地游客。如：利用广场空地周转期形成城市快闪店铺，如：泡泡玛特，短期营销类文旅产品店铺等，推动周边商业更新周期。又如大剧院周边没有商业充电装置，以海门市区解放路群众出行为例，电动车往返需要10.8公里，往返最长需要54分钟，出行难免会遇到电瓶车充电问题。可以引入适量商业化二维码电动汽车充电装置点和电瓶车集中充电点，方便群众出行同时，完善场馆基础设施第三方共建。建筑周边停车点位少，并且路面海门文旅公司管辖范围内有多个圆形石墩密集。以海门大剧院西侧海门山歌艺术剧院西北门口为例，有大片空白未规划地面停车位，若无其他用途可以改造成路面计时停车场，设立文化场馆内消费免费停车制度，完善配套设施同时，促进周边商业体兴起。
　　4.群策群力，形成海门文化合力。海门大剧院周边基础设施配套需要大剧院的现有三方共管，群策群力，更需要外部资本推动。海门本土消费能力和水平在逐年提升，特别是各类外来优秀剧目的引进和本土海门山歌的交相辉映，给了海门百姓更多的文化消费选择，可以定期开设周边群众议事制度，邀请周边社区群众建言献策，以惠民票赠票或海门山歌驻场演出赠票方式，集思广益，形成海门文化高地高质量发展合力，促进人民幸福指数进一步攀升，不断满足变化中的人民群众日益增长的物质文化需求。