南通市烟草专卖局（公司）系统2017年目标兑现计划-部门级
| 南通市烟草专卖局（公司）系统2017年目标兑现计划-部门级（办公室） | ||||
| 时间 | 工作项目 | 部门级目标落实 | 工作举措 | 阶段性工作目标/工作成果 |
| 一季度 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | 1、传达好国家局、省、市局年度工作会议精神 2、完成文字工作，开展好本局工作会议 | 及时、高质量召开工作会议 |
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | 1、完善强化派车用车、用印、食堂采购等规范性制度 2、组织开展车辆保险、车辆定点维修招投标工作，一事一档规范齐全 | 1、确定车辆保险、车辆定点维修供应商，签订合同 2、规范性制度执行到位 | |
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | 在精简流程、规范程序上探索新方式方法 | 初步形成课题和前期准备 | |
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | 强化文稿的精品意识，力求立意深远，思考深入，分析问题切中要害，部署工作周密到位，结构合理不断增强文稿的指导性，努力提高文字水平。 | 高质量完成工作报告材料 | |
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | 元旦春节做好安全隐患排查，车辆“三交一封”，人员值班落实到位，确保无事故 | 节假日无事故，值班人员到岗 | |
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | 1、开展好“我们的节日”文艺活动，激发员工活力，增强凝聚力 2、做好扶贫帮困工作，彰显烟草积极履行社会责任 | 1、文艺活动组织有序，圆满开展 2、扶贫走访到户，资金发放到人，台账完善 | |
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | 办公室成员明确工作任务，责任划分到人，加强自身学习和素质 | 办公室成员熟习自身职能，迅速投入工作 | |
| 二季度 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | 各项工作落实“楷模战略”落地，台账规范完备，为半年度考核做好准备 | 顺利完成半年度考核，争取较好成绩 |
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | “三项工作”规范有序，借助省局一体化采购平台，加强立项、采购、招标等审批环节的流程化，制度化，标准化 | 一事一档台账齐全，“三项工作”记录详尽 | |
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | 按分工和步骤推进课题研究，组织课题成员研讨 | 形成相应记录 | |
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | 做好预算半年度调整，及时汇集数据，调整准确，符合实际需求和战略考虑双要求 | 按要求形成报表，利用好一体化平台，按时上报 | |
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | 1、提高后勤保障能力，确保优质服务 2、加强和地方政府的沟通协调 | 1、办公用品统计、采购、发放及时，手续齐全 2、地方政府各项工作通知、落实到位 | |
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | 常态开展“同心耀金叶”、志愿服务等活动，提升烟草企业形象 | 活动组织有序，志愿服务到位，效果显著 | |
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | 开展通讯报道骨干成员培训 | 提升稿件质数，看到效果 | |
| 三季度 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | 按照半年度考核整改方案组织开展各项工作，不足之处改进完善，较好之处保持领先，不断与时俱进，精益求精 | 形成整改汇报 |
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | 按要求组织开展体检招投标，组织员工体检 | 台账完备，体检工作顺利完成 | |
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | 按分工和步骤推进课题研究，组织课题成员研讨，完成实践验证阶段 | 形成阶段性成果 | |
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | 提高通讯报道质数，建立每月统计、通报、总结制度，通讯报道成绩体现在绩效考核上 | 争取在全区名列前位 | |
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | 全面安全检查，要加强安全制度的执行、安全教育的培训、安全检查的整改三个到位 | 安全无事故 | |
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | 1、开展“同心耀金叶”志愿服务活动；2、开发式扶贫工作 | 进一步提升“同心耀金叶”志愿服务品牌社会影响力；按计划推进扶贫工作 | |
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | 要强化服务意识，坚持把服务放在重要位置，服务好领导，服务好群众，服务好机关，服务好基层，不断提高服务水平 | 完成季度面谈和绩效考核打分 | |
| 四季度 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | 总结全年工作，立足楷模意识，努力在年终绩效考评中保先进位 | 年终考核争取好成绩 |
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | 1、固定资产盘点，利用系统对固定资产进行盘点，报废相关资产 2、做好2018年预算填报 |
做到规范准确 | |
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | 完善改进课题，为最后总结汇报做准备 | 形成成果 | |
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | 1、对全宗卷进行完善（全宗介绍、档案收集类、档案整理类、档案鉴定类、档案保管类、档案统计类、档案利用类、新技术应用类） | 档案工作保持高水准 | |
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | 2、做好党政信息网文件的收发及处理工作。3、做好办公自动化系统的公文管理工作。 | 1、做好党政信息网文件的收发及处理工作。2、做好办公自动化系统的公文管理工作。 | |
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | 宣传报道工作全年总结 | 形成通报，对优秀骨干表彰 | |
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | 要强化大局意识，要站在全局的高度想问题、当参谋、提建议，为全局工作献计献策，使办公室成为一支拉得出、用得上、能干事、干成事的队伍 | 完成季度面谈和绩效考核打分 | |
| 全年性工作 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | 以解决实际工作中的热点问题和难点问题为突破口，关注干部职工反映的热点、难点和焦点问题，以提高日常工作效率为关键，切实加强全办公室日常工作的组织、协调和实施。 | 做好服务保障工作 |
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | 做好三项工作，强化责任，加强决策、监督、执行环节，从而做到程序优化，可行有效 | 做到规范化、制度化 | |
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | 争取开展1个QC或创新课题研究。在课题推进、成果落地上下功夫、求突破。 | 完成课题，形成成果 | |
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | 宣传报道工作争先创优 | 在全区争取好名次 | |
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | 新大楼搬迁，做好前期准备和后期保障服务 | 安全有序，组织到位，圆满搬迁 | |
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | 注重社会责任履行，注重形象建设，常态开展“同心耀金叶”、志愿服务等活动，提升烟草企业形象 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | |
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | 加强干部队伍建设，强化干部队伍的政治纪律、组织纪律、生活纪律等方面的教育。加强员工队伍建设，狠抓精神文明建设和社会主义荣辱观教育，组织各专业技能培训。 | 坚持在岗位上和实践中磨练办公室人员意志，提高工作能力，自觉接受锻炼，努力提升素质。 | |
| 不确定性工作 | 战略 | 围绕省局“行业楷模”战略，保持全区前列 | ||
| 规范 | 明确规范目标，推进重点领域督监长效化 | |||
| 创新 | 强化小改小革，提升实效性 | |||
| 质效 | 以质效提升为中心，降本增效促发展 | |||
| 管理 | 落实精准目标管理，巩固基层创优成果 | |||
| 文化 | 加强三型企业建设，提升发展软实力 | |||
| 队伍 | 加强队伍建设，保障企业发展 | |||