海门市烟草专卖局（分公司）2016年目标兑现计划

时间

工作项目

重点工作

工作举措

阶段性工作目标

一季度

一、行政工作

1、建立办公用品、计算机耗材的供应商库

1、制作招标文件、上网公告

2、投标人登记、资格审查

3、评委评审按招标文件严格审核各报名供应商资质、择优准入

4、签订协议及后续管理

1、完成办公用品、计算机耗材等供应商库的建立

2、科学有效管理数据信息，提高采购部门的管理和工作效率。

2、组织新办公大楼物业招标

1、制作招标文件、上网公告

2、投标人登记、资格审查

3、评委评审按招标文件严格审核各报名供应商资质、择优准入

4、签订协议及后续管理

完成新办公大楼物业招标

3、学习贯彻省市工作会议精神

组织各部门层层传达、贯彻、学习各级工作会议精神，结合工作实际明确年度工作目标

解码会议精神，明确全年工作目标，制定切实可行的工作措施

4、召开本级局年度工作会议

根据市局要求，及时召开工作会议

及时、高质量召开工作会议

5、安全工作

1、落实节日期间车辆“三封一交”工作

2、组织出租房、办公楼、基层服务站和安全设施的安全检查

3、落实节日期间值班制度

安全无事故

二、营销工作

1、做好营销开门红工作

1、针对销量、结构、重点品牌目标，明确任务。
2、保持与高档次客户群沟通，分析经营形势，引导正确经营思路。
3、实施销售数据定期跟踪分析措施，多角度透析客我经营状态，结合市场动态，及时发布工作指令，调优客户、营销团队状态。
4、紧盯经营要点，强化指标考核。
5、引导客户合理订货，加快库存消化。

1、完成开门红销售任务

2、调优市场状态和销售状态

2、营销目标任务分解

1、科学分解确定各项营销目标任务。
2、建立数据跟踪制度，定期通报。
3、根据目标完成情况，分析不足和差距，及时调整工作措施，加强对服务组的工作指导。

3、高效、安全完成元春旺季配送任务

1、与物流中心保持密切衔接

2、根据配送时间和数量，合理调度人、车、货

3、做好后勤保障

1、对接装卸高效，不拖延

2、按时完成每日配送任务，保证服务质量

3、合理调配工休时间，做好后勤服务，保障员工身心、职业健康

三、专卖管理

1、市场监管

1、按照省市局统一部署，开展“冬季会战”行动，制订详细的实施方案，组织贯彻落实，确保市场规范有序

2、联合相关部门开展市场、交通卡口检查。

1、市场净化率在98.以上

2、无证经营户控制率在1%以内

3、亮证经营率达99%以上

4、举报投诉处理及时率达100%

5、力争查获4起5万元案件

2、依法行政

1、做好许可证后续管理工作，对即将到期零售户进行宣传

2、针对一季度大批量换证情况，协调各中队协助送证，配合审批中心及时办理客户延续

3、对15年度案卷进行梳理回顾，参加市政府法制办组织的案卷评查

1、确保许可证在过期前及时办理延续

2、避免发生行政投诉、复议等情况

3、在案卷评比中取得好成绩

3、法律法规宣传

以“3.15”为契机，拟订活动方案，设立宣传咨询台，开展真假卷烟识别及法律法规宣传活动

切实提高广大卷烟零售户和消费者的法律意识

四、财务管理

1、税金汇算清缴

1、按税法规定认真测算2015年度税金清缴。

2、与综合办公室配合做好2015年度个人所得税的扣税

3、按照税法要求，对12万元个人所得税进行申报

1、完成工会经费缴拨

2、测算完成并缴交一次性收入个税

2、档案整理工作

按档案整理要求，做好2015年财务档案的分类装订整理

认真细致，完整美观，分类归档装订整齐

五、内部监管

1、加强亲属店监管

1、组织亲属店员工签订《规范经营承诺书》；

2、组织召开亲属店员工座谈会。

1、全体亲属店员工及其直系亲属按时签订《承诺书》并报内管组备案

2、亲属店员工规范意识提升

2、天价烟专项检查

根据货源供应情况，通过市场走访，检查节日期间是否存在不明码标价，或实际零售价格超过1000元/200支的销售行为。

卷烟市场明码标价、明码实价

六、纪检监察

1、制定年度纪检监察工作计划

1、制定年度纪检监察重点工作计划及推进表

2、制定反腐倡廉宣传教育计划，明确全年目标任务

计划切实可行，工作重点突出、目标任务明确，推进措施得力

2、签订2016年党风廉政建设责任书

各科室负责人与局领导签订党风廉政建设责任书

明确党风廉政建设责任制主要内容，做到层层签订，全面覆盖

3、“三重一大”的监督工作

对供应商库的建立等“三重一大”项目进行廉政监督

确保“三重一大”决策程序规范，符合规定

4、廉政教育

针对元旦、春节传统节日开展一次全员警示教育会议增强干部员工廉洁自律意识，

转变工作作风，确保过一个风清气正的新春佳节

七、企业管理

1、目标管理

1、编制汇总本部门及其他各部门2016年目标策划表及目标兑现计划。

2、将工作实际与各级工作会议精神相结合，制定企业年度目标策划表及目标兑现计划。

目标明确、重点突出、工作举措扎实、目标兑现计划可操作性强

2、QC活动

1、组织2015年度QC小组课题组成员及时完成结题工作。

2、组织相关人员参加市局2015年度QC课题评审。

3、结合日常工作实际，征集上报2016年度QC课题，并按计划组织QC小组活动。

4、开展一次覆盖面较广的质量管理基础知识培训

1、成果汇报材料要素齐全，在课题评审中取得好成绩

2、2016年课题针对性强，与实际工作相符

3、培训记录完整，参与面广

二季度

一、半年度综合考评

迎接半年度综合绩效考核

1、组织各部门及时做好上半年工作总结，制定合理的下半年工作计划

2、对照考评标准，自查梳理半年工作，完善相关台帐资料，不断提升工作运行质量。

3、针对薄弱指标，对症强化管理和优化流程进行改善

做好迎接半年综合绩效考评的准备工作

二、队伍建设

教育培训

1、组织开展一次通讯报道培训

2、对执法人员开展专卖法律法规培训

3、组织开展内管制度培训，通过考试提升大家应知应会的能力

1、上半年宣传报道工作在全区排名靠前

3、切实规范执法人员的执法行为，在执法过程中无违规行为

4、提升全员规范意识，无违规行为

三、营销工作

1、利用淡季市场，抓销售，调结构、稳状态。                                    

1、针对一季度销售中未达标指标和存在的相关不足，制订经营调整措施，稳销量、提结构、化库存。
2、密切关注品牌培育情况，推进新品出样率等指标的完成。
3、瞄准半年度营销各项目标指标，稳定进度，努力保持良好状态。

1、掌握市场动态，提升科学营销能力。

2、完成半年度营销任务目标。

2、新商盟上线

1、全面做好上线前期的各项客户告知工作。
2、营销人员尽快熟悉掌握，为客户做好实操演示。
3、前后台密切配合，确定平稳过渡，销售不受影响。
4、针对新平台启用后可能出现的各类情况，积极应对，减少对销售稳定性的影响。

客户能够自主订货，熟练运用软件系统，整体销售不脱节。

3、省级营销平台上线

1、全面熟悉功能模块，结合工作需要熟练运用。
2、合理调整原来营销数据跟踪统计方式，提高与新平台数据对接运用适应。

营销各岗位人员能够熟练操作运用软件，调阅数据进行分析，对实际经营有效指导。

4、客户业态档次维稳

1、针对总体销售目标任务，要求客户经理主动引导客户，以“维稳档次、提高效益”为话题，抓牢客户，提高配合度。

运用客户保档、争档目标，落实经营措施。

四、专卖管理

1、市场监管

1、按照省市局统一部署开展闪电系列行动，及时制订行动方案，组织落实，确保市场规范有序

2、联合相关部门开展市场集中整治检查

1、力争查获5万元以上案件1-2起

2、市场净化率保持在98%以上

2、无证户清理整顿

1、组织对无证户进行摸底排查，及时更新无证户档案资料

2、对无证户进行宣传整治，打压无证户生存空间

确保无证户控制在1%以内

3、依法行政

整理上半年案卷，参加市局组织的案卷评查。

在全区案卷评查中取得好成绩

4、法律宣传活动

以6.29为契机，抓好工作落实，设立宣传咨询台，开展真假卷烟识别及法律法规宣传活动

切实提高广大卷烟零售户和消费者的法律意识

五、财务管理

1、财务分析

1、根据一季度财务数据，查找优势与不足，做好对标分析。

2、开展一季度预算执行情况分析

1、财务分析及时准确到位，能提出合理化建议

2、强化预算责任和预算评价作用，预算管理水平有明显提升

2、整合财务制度

根据行业最新规定，整合制定海门财务制度

健全完善海门财务管理制度

3、加强会计基础工作

根据要求，梳理完善2015年度财务档案和相关台账资料

确保台帐资料完整，符合五星档案要求

六、内管工作

1、内管专项检查

内管人员跟随配送车进行物流配送的专项检查

内部员工无违规行为

2、亲属店梳理与监管

对辖区内的亲属店进行再梳理，并实地走访了解销售情况

亲属店守法经营意识高，无违规经营行为

七、纪检工作

1、动员各科室积极撰写市局下发的纪检监察论文

下发纪检学术研讨课题，分配研讨任务，明确工作要求

按时保质完成论文撰写工作

2、完成半年度对“三重一大”情况报告

总结上半年我局“三重一大”决策制度贯彻落实开展情况并及时上报市局

进一步健全和完善“三重一大”决策制度

3、开展廉政文化相关活动

1、围绕“5.10”思廉日活动主题，组织开展系列廉政教育活动

2、组织开展廉政文化相关活动，组织廉政知识测试及其他多种宣传活动

加大对反腐倡廉的宣传力度，提升全员廉政意识

八、企管工作

1、绩效考核

根据各科室年初制定的目标策划表和目标兑现计划，组织考核小组对各部门开展半年度综合绩效考评

考核结果与工作实际相符，被各部门所认可

2、对标管理

配合财务委派室完成一季度对标分析

查找差距，改进管理方式，缩小与标杆单位的差距。

3、QC活动

1、督促各QC小组按计划开展活动

2、组织对基层员工进行质量管理相关知识培训

1、QC小组活动根据时间节点有序推进

2、质量管理培训的覆盖面广，员工参与度高

3、员工对质量管理相关知识有一定的熟悉了解

三季度

一、 基础工作

1、半年工作

1、组织各部门学习上级局半年工作会议精神

2、组织各部门根据总结上半年各项工作开展情况，研究部署下半年工作思路

3、组织召开本级局半年工作会议

1、按照时序进度科学谋划，各项指标不低于去年水平。

2、工作思路清晰，措施得力。

3、保障工作会议顺利召开。

2、社保、医保基数调整

按要求及时完成全体干部员工的“五险一金” 基数调整

确保按时准确完成

3、员工体检

1、按标准组织员工体检召标

2、分二个批次组织员工体检

按时完成

二、 队伍建设

1、教育培训

1、开展多层次的内管知识教育培训活动，通过看制度，网上考的方式，强化内管制度的学习。

2、开展精益工具使用培训。

3、开展营销人员技能比武，优质服务竞赛，提高业务综合技能。

4、开展执法案卷制作培训，讲解案卷制作流程，组织各中队进行交叉的案卷评审

1、教育培训有审批、有签到、有评估，做好培训工作的闭环管理，提升培训的有效性

2、员工能熟练掌握至少1种精益工具

3、员工的管理水平和工作效率得到不断的提升

4、执法人员查案流程与案卷制作标准进一步规范

三、安全工作

1、安全检查

2、一线人员在高温气候下的安全保障

1、组织人员对灭火器等设备进行安全检查

2、组织国庆前安全检查

3、组织人员节日值班

4、车辆“三封一交”

5、在高温天气中，适时调整外勤工作时间，做好基层一线员工（客户经理、配送员、稽查队员）的防暑降温服务保障工作。

无重大安全责任无事故

四、营销工作

1、调优销售工作状态，推进各项指标任务平衡完成

1、分析上半年经营工作情况，查找差距和不足，制订针对性工作措施，加以调整和完善。
2、跟踪各项指标横比、纵比情况，制订相应销售策略，抓好每月销售目标任务完成。
3、重点关注结构增幅，引导客户合理优化订货结构。

确保各项销售指标任务完成保持高质量。

2、抓好国庆节前市场卷烟销售

1、了解市场需求，调查客户经营状态，制订适销高结构烟增量销售引导策略。

利用国庆节日消费高峰，提高销售质量

3、推进品牌培育任务完成

1、分析上半年品牌培育状态，针对培育滞缓牌号，查找原因，重点关注。
2、保持与工商的培育协作，搭好平台。
3、加强营销团队互帮互学，发挥好的培育工作经验，共同提高培育能力。
4、完善品牌培育效果跟踪机制，掌握品牌市场反映。

保持品牌培育工作领先

4、客户服务

注重对终端客户的培训和引导，提高其品牌培育的水平和积极性。加强对功能终端的信息数据的收集，做好客户诉求分析及客户满意度调查工作。根据市局的“掌上烟草.南通”项目预案，尝试构建消费者数据库，确保行业重点品牌健康发展。

全面提升现有终端体系形象和服务质量水平。

五、专卖管理

1、市场监管

1、做好夏季卷烟市场检查活动，错时检查，避开高温天气。

2、全面排查整治无证经营、名烟回收、抓烟机等违规行为，实施重点打击

3、根据上级部门要求，开展闪电系列市场集中整治行动

1、市场净化率在98%以上

2、亮证经营率达99%以上

3、举报投诉处理及时率达100%

4、无证经营户控制率在1%以内，回收烟店、抓烟机店等数量

5、维护卷烟市场良好的经营秩序

2、依法行政

开展行政许可、行政处罚案卷自查，对照评查标准查找不足，提升案卷制作水平

针对问题进行点评，提升执法文书制作水平

六、财务管理

1、开展上半年财务总结

做好上半年财务分析、对标分析

总结及时、准确，能提出合理化建议

2、做好会计基础工作

加强核算，整理财务档案、台账

确保财务基础工作有序开展

3、预算管理

1、开展二季度预算执行情况分析

2、根据市局统一要求，配合办公室完成预算中期调整工作

强化预算责任和预算评价作用，提升预算管理水平

4、固定资产监管盘点

开展上半年固定资产盘点

做到帐实相符

七、内管工作

开展“天价烟”的专项走访

制作专项表格，抽取高价位卷烟供应客户进行有针对性的走访

对发现的超限价销售行为及时反馈给专卖、业务部门

八、纪检监察工作

1、学习各级纪检会议精神

认真学习国家局、省局纪检监察工作座谈会会议精神

认真领会精神，提高思想认识，狠抓贯彻落实

2、警示教育

国庆节前开展一次党风廉政警示教育培训。

提升领导和员工的廉洁自律意识

3、廉政文化月活动

开展丰富多彩的廉政文化活动，营造良好氛围

加大反腐倡廉的力度

九、企管工作

1、迎接半年度综合绩效考评

1、对照半年度综合考核通报，学习先进，改进不足。

2、组织各部门开展半年综合绩效考评

1、在半年度综合绩效考评中保持全区前列

2、及时完成全员半年度综合绩效考评

2、年中审视各级目标策划表

组织各部门围绕年初的工作目标和任务，对照重点工作的完成情况，结合实际调整各级目标策划表。

目标更切合实际，措施有较强的可操作性。

3、对标管理

配合财务委派室完成半年度对标分析

查找差距，改进管理方式，缩小与标杆单位的差距。

四季度

一、迎接年终绩效考核

完成迎检准备工作

1、组织各部门对全年工作进行总结回顾，明确明年工作思路。

2、梳理完善相关台帐资料，做好迎接考核的准备工作。

3、对照考评标准，查找薄弱环节，及时进行整改

全年各项目标完成情况良好，在年终绩效考核中保持全区前列

二、盘点固定资产

固定资产盘点

1、利用固定资产管理系统对固定资产进行盘点

2、报废相关资产

做到准确、全录入，账实相符

三、卷烟销售工作

1、全面完成全年销售任务。

1、对照各项主要指标，全面分析前三季度经济运行情况，明确最后一季度工作的努力方向。
2、全面抓好各项指标收尾工作，针对薄弱指标重点追击。

实现市公司下达的全年销量任务。

2、明年销售工作准备

1、调查了解明年初市场需求情况，制订元春营销工作计划。
2、根据营销中心年末销售工作安排，全面做好收尾销售，同时引导客户加快消化库存，为明年开门红打好基础。
3、全面了解高档户销售需求和经营思路，建立和增强共同意识。

完成营销中心指标，打好明年销售基础。

五、专卖管理

1、集中整治

1、按照省市局统一部署，开展闪电行动，总结成果，并按时上报。

2、根据上级部署，开展冬季会战市场集中整治行动。

1、市场净化率在98%以上

2、无证经营户控制率在1%以内

3、亮证经营率达99%以上

4、举报投诉处理及时率达100%

5、力争查获1-2起5万元案件

2、治理卷烟非法流通

1、组织力量对重点客户（大户）进货情况进行检查，防范卷烟非法流通现象

提高卷烟市场的控制力

3、法制宣传

组织“12.4”法制日宣传活动，设立宣传咨询台，开展真假卷烟识别及法律法规宣传活动

切实提高广大卷烟零售户和消费者的法律意识

六、财务管理

1、财务分析

开展三季度财务总结及分析

总结及时、准确，能提出合理化建议

做好会计基础工作，加强核算，整理财务档案、台账

确保财务基础工作有序开展

2、年度关帐

清理各项往来，盘点现金及固定资产，统筹全年成本费用，做好2016年关账工作

全年会计数据准确、资料齐全，保证帐实相符，确保2016年圆满完成经济目标

3、预算管理

开展三季度预算分析

强化预算责任和预算评价作用，提升预算管理水平

根据市局统一要求，配合办公室完成2017年预算草案编制工作

编制科学、合理

4、固定资产监管盘点

定期盘点固定资产

做到帐实相符

七、内管工作

1、针对稽查队员开展规范自律培训

组织稽查队员进行规范教育培训，明确规范要求

提升队员的自我规范意识

2、撰写全年真烟非法流通情况汇报

全面分析全年的卷烟非法流通状况，并向营销、专卖部门提建议

明确真烟非法流通产生的根源，进一步强化管理，防范卷烟非法流通。

八、纪检工作

1、反腐日活动

组织以“12.9”反腐日为主题的廉政宣传工作。

提升党员干部及全体员工廉洁自律意识。

2、纪检材料上报

1、做好海门市纪委及市局监察处要求的系列材料的上报

2、向地方纪委上报各类作风建设统计报表

准确及时上报

九、企管工作

1、绩效考核

根据各科室年初制定的目标策划表和目标兑现计划，组织考核小组对各部门开展综合绩效考评

考核结果与工作实际相符，被各部门所认可

2、QC活动

1、督促QC小组按计划开展活动

2、收集整理全年QC活动资料，对全年的QC小组活动情况进行整理

QC小组活动按计划顺利结题

3、对标管理

配合财务委派室完成三季度对标分析

查找差距，改进管理方式，缩小与标杆单位的差距。

全年性   工作

一、法规工作

1、做好合同管理工作

合同编号正确、格式完整、文书规范、图章签字齐全，合同审查及时无误

全年合同正确、完整、无风险、无纠纷，做到“应招尽招、真招实招”

2、做好行政许可、行政处罚合法性审核

积极履行法规职能，有效化解法律风险，依法行政，增强责任意识，凝聚打假合力，提升法治水平。

做好行政执法、案卷自查和互评工作，做好季度、半年度、年度的审查报告、数据报表等，及时上报市法规处。

二、文明创建

文明单位建设

1、常态开展“同心耀金叶”活动

2、参加海门市组织的义务献血、道路执勤等活动

3、定点村和困难户的帮扶和捐助

获得文明单位称号

三、安全工作

加强安全管理

1、加强领导，健全机构，确保管理力度

2、强化安全教育，增强全员安全意识

3、明确安全职责，筑牢安全防线

4、定期检查安全设施，及时消除安全隐患

无重大安全责任事故发生

四、档案管理升级

五星级档案建设

1、根据五星档案创建要求完善台帐资料，整理完善2015年度工作台帐，做好归档工作。

2、组织相关人员到兄弟单位进行取经学习。

3、邀请档案局专家组织培训。

4、按部门进行五星级档案分工协调

5、对往年的各类档案资料根据五星级档案要求进行整理归类

1、按照序时进度做好资料归档

2、顺利完成五星级档案建设验收

五、队伍建设

1、班子建设

1、强化党组中心组学习制度，用理论指导实践；

2、定期召开专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，增进互相理解，增强班子的凝聚力和战斗力。

3、按照分工落实集体决定的事项，注重听取各方面的意见，确保政令畅通，令行禁止。

中心组学习每月不少于1次。

以班子成员的优良作风和形象，带动和影响所有干部员工。

2、教育培训

1、开展教育培训需求调查，合理制定全年教育培训计划

2、通过网上学习、集中培训、分组学习等多种方式，提升员工综合素质。

3、加强企业文化宣贯，开展丰富多彩的工会活动。

4、积极参加上级部门组织的各项教育培训

5、组织专卖、营销、物流员工积极参加技能鉴定考试，根据考试复习计划，组织相应的考前指导。

1、教育培训每月不少于1次。

2、技能鉴定通过率不低于全区平均水平

3、专卖、营销、物流人员中高级持证率不断提升。

六、营销工作

1、市场信息采集

1、做好市场状态监测样本点客户进行实盘库存，确保及时、准确上报信息。
2、维护与与样本点客户的关系（适度增供畅销货源），提高配合度。
3、按流程调整不符合基本要求的信息采集点客户，保持采集信息来源的有效性。
4、不定期实地走访样本点客户，考核客户经理信息采集工作质量。

每周及时准确完成样本点信息上报工作。按期完成样本户信息达标任务。

2、市场分析数据报送

及时了解需求及社会库存，根据市场实际情况，做好月度，季度各项网建、销售、经济运行工作的数据上报和总结。

1、认真分析总结，按时完成各月度经济运行及网建提升分析报告。

2、切实掌控卷烟市场情况

3、客户档次评定

1、根据营销中心客户档次评定测算结果，仔细审核报批。
2、全面做好客户告知，消除客户评档疑虑。
3、针对新评出的不同档次客户针对性做好后续经营引导，突出“上结构”目标。

1、运用评档契机，调优客户状态

2、档次评定流程规范，结合经营目标，引导客户配合。

3、中高档次客户在全区的占比不断提高

4、工商协同

配合工业公司做好品牌文化宣传推广。

新品订货率及上柜率得到提高，完成品牌培育预定目标。

5、烟智道平台运用

根据营销中心要求，推进“烟智道”平台运用和发展，完成各期任务。

完成“烟智道”推广运用各期任务。

七、专卖管理

1、打假破网

1、建立打假破网工作的组织领导机制。

2、拓宽信息情报的来源渠道，充分发挥12313举报受理平台和区政府12345服务热线的作用。

3、建立卷烟打假任务指标体系和监管查案绩效考核奖惩激励机制。

1、努力实现卷烟零售终端无假烟、无走私烟

2、破获至少1起符合国标的网络案件

2、依法行政

1、按照烟草专卖行政许可办理流程，实施阳光操作。

2、加强许可证后续监管，强化许可证变更、延续、停歇业、恢复营业等方面的监管。

3、制定优化许可证办证流程。

4、加强新领证客户培训。

5、加强执法规范检查，完善执法监督机制，落实责任追究。

1、案件处理准确率达到100%

2、零售许可证发放准确率达到100%

3、行政复议诉讼败诉率为零

4、新申领零售户免费培训率达100%，发证正确率达100%，无有效投诉

5、无许可证过期供货情况

6、无违纪违规办证情况

7、执法行为规范，无有效投诉。

八、良性沟通

部门间沟通协作

1、专卖、营销、内管等部门每月召开沟通例会，就卷烟销售、市场情况等工作中凸显的问题共同探讨，拓宽信息渠道，完善信息传递、处理和反馈的方法和手段；

2、充分发挥三员平台的作用，做到信息共享、相互监督，对互通的信息有调查、有处理、有结果、有反馈，进而提升共同服务和管理的能力。

1、专销良性互动，信息共享，提高市场监管效能和市场掌控能力，确保卷烟规范经营。

2、全年专销良性沟通会不少于12次，信息处理及时率100%，信息处理反馈及时率100%。

九、财务管理

1、提升财务管理水平

强化成本费用分析控制，及时做好总结分析

费用率同比下降

2、提升预算管理水平

定期进行预算执行分析，强化预算责任和预算评价作用，

预算执行偏差率在5%以内

3、资产管理

对照固定资产目录，盘点现有固定资产，通过定期开展资产盘点监督，规范资产购置、处置流程，确保国有资产保值增值。

优化资产结构，保证帐实相符

十、内管工作

1、市场走访（每月20户）

 提前确定要走访调查的对象及侧重内容，如实规范填写零售户反馈的情况。

每月定期走访20户，及时汇总走访收集的信息

2、真烟案件分析

组织真烟案件实地调查，形成分析报告并及时上报。

真烟案件中，5万元以上案件一案一报，其他每月汇总一次。

3、预警信息筛查分析

及时筛查预警系统信息，做好报表上报的同时，针对红色预警，及时向客服科发出预警工作联系单，查明原因。

持续跟踪关注，防范不规范行为的发生。

4、零售许可证的后续监管

通过采取查看系统数据、实地检查等多种方式，加强对到期未延续许可证的监督

确保无无许可证过期供货情况

十一、纪检监察

1、廉政教育

1、组织全员廉政主题教育培训

2、开展廉政谈话，了解廉政建设情况，听取合理的意见建议

从源头上预防和解决腐败问题

2、风险点排查

组织开展廉政风险点排查，抓好各重点部门、重点岗位和关键环节的廉政风险点控制。

风险点查找准确、不缺不漏

3、廉政文化示范点

1、在新办公大楼设立廉政文化宣传橱窗，及时更新相关知识内容。

2、在局内网上廉政专栏定期发布廉政信息，宣传廉政勤政先进典型。

3、组织全员参与的廉政文化建设，树立 “崇廉尚洁”的道德观念，构建廉洁、清正、和谐、守法的氛围

成功创建廉政文化示范点

4、制度建设

1、建立健全廉洁承诺制、办事公开、民主集中、信访处理等一系列制度，加强制度约束

2、畅通信访渠道，维护群众利益，密切干群关系

制度覆盖面广

5、信访工作

1、及时开展投诉、信访工作的调查处理

2、按信访处理程序要求，及时提交处理报告。

做到件件有着落，事事有回音。

十二、企管工作

1、绩效管理

1、根据市局绩效管理办法，调整完善2016年度本级局绩效考核实施办法。

2、建立健全分层分级考核机制，形成可衡量的绩效考核指标。

3、每月按时组织各级绩效考核，加强考核结果运用，及时完成绩效系统考评打分。

4、每季度组织各部门开展多层级的绩效面谈

1、通过考核，充分激发全员的工作积极性和主动性。

2、绩效系统考评打分准确率、及时率达100%。

3、及时完成绩效面谈相关资料收集整理。

2、现场管理

1、制订2016年7S现场管理实施方案

2、督促各部门轮流开展7S现场管理检查，将检查结果及时通报反馈，并落实整改措施。

7S现场管理形成闭环。

3、精益改善

1、加强精益培训，使精益理念入脑入心，提升全员精益意识

2、征集精益改善课题，组织课题组完成精益改善工作

精益改善有成效，注重结果运用。

4、合理化建议

1、构建内部和谐的沟通机制，畅通合理化建议渠道

2、采取多种形式广泛宣传动员，形成人人参与献计献策的格局

3、对收集的合理化建议进行科学评估，做好推广应用工作。

采纳实施的合理化建议数量与去年相比有明显提升

5、攻坚课题

围绕企管处下发的课题《烟草商业系统如何建设企业文化》，做好课题推进

提高员工的参与度、参与面，激发员工创新的内生动力。

不确定性工作

一、办公楼楼搬迁

完成新大楼搬迁

1、成立搬迁工作小组，拟定详细搬迁计划

2、联系搬迁公司、询价、确定、签协议、明确要求、责任人

3、实施搬迁，整理打包、登记编号、分配装车，层层落实，有条不紊

4、搬迁至新大楼，后续工作一一落实

确保搬迁顺利完成，人员、设备、物资全部到位，全局能够正常开展各项工作。

二、物流中转站搬迁

1、完成物流中转站的搬迁

根据搬迁计划，配合办公室做好相关准备。

确保顺利搬迁，保持正常配送工作不受影响，平稳衔接。

2、站队文化建设

结合内部管理、绩效展示、“7S”宣传、团队文化和优秀中转站相关要求，设计文化主题和构架。

根据搬迁时间，及时跟进。